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华人文化宣布在大中华地区开发“探索营”主题娱乐公园相关业务

2019-04-28 17:23:04来源：娱乐资本论

对于综合性媒体娱乐集团的华人文化集团公司(CMC Inc.)而言，作为其线下重点业务的文旅版图，还在“扩张”中。

4月24日，华人文化宣布同美国纪实传媒娱乐公司探索(以下简称Discovery)宣布在大中华地区共同开发“探索营”主题娱乐公园相关业务，以及STEM领域的数字化教育产品。

“CAMP DISCOVERY这条产品线，华人文化签的是排他性的合作”，CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅(ID：hetunwenlv)表示。这也是华人文化继乐高乐园后第二条主题公园业务。

主题乐园的重资产和长周期回报使其成为竞争壁垒最高的旅游产品，在一定意义上，启动这一全新的IP项目，华人文化再次巩固了其文旅顶级玩家的标识。与融创、复星等公司位于一列，共同挖掘万亿文旅金矿。

更大范围内，Discovery是继迪士尼、环球影城、六旗以及乐高之后又一个加入中国主题公园战场的国际IP，华人文化对此抱有很大期待，这将会是一个“以度假村为基本形态、融合DISCOVERY IP体验项目的大型综合户外项目”。

不同于国内其他新兴文旅玩家，短短几年间，华人文化从对国际成熟主题娱乐产品的落地起步，到把国际头部内容IP向线下转换进行独立开发并主导落地运营，逐渐进入到产业的源头与核心领域的尝试与探索，试图成长为一家类似于中国版“迪士尼”的传媒巨头。

这条路线同时也意味着更大的挑战。以Discovery合作为例，摆在华人文化面前的是，要如何将其媒体内容开发为可消费的体验型产品。在这个重要事件节点上，有必要对华人文化不断“进击”的文旅版图做回望梳理。

黎瑞刚表示出了敬畏。在主题乐园领域，他说国外积累了多年开发、运营经验，“我们要老老实实学习”。

成为一家一流的综合性媒体娱乐集团

1994年复旦大学研究生毕业后，黎瑞刚随即进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。恰好是那一年Discovery亚太电视网成立，Discovery随之引入中国，对于从事纪录片工作的黎瑞刚而言，Discovery仿佛是打开了一个新世界。

受整个教育系统的熏陶，当时中国的纪录片多以人文类为主，“就像中国以前比较擅长拍摄艺术片”，Discovery纪录片则是另一套模式：商业化。

这给那一批纪录片从业者带来了新思考模式，“这是另一套内容结构和叙事表达方式”，黎瑞刚说到。

二十多年过去了，Discovery早已成为了享誉海内外的内容品牌，每年生产8000个小时的原创节目，辐射全球220个国家和地区，以50种语言通过各类屏幕触达观众。

与此同时，受到Discovery纪录片冲击的那个年轻人成为了中国市场的资本大佬，被亲切称为“黎叔”，二十多年之后双方再度产生了关联，并且程度更深。

4月24日，黎瑞刚执掌的华人文化宣布同Discovery共同开发主体乐园业务。这已经是华人文化第二次尝试国际IP合作，2015年10月，华人文化和英国默林娱乐即宣布将在上海开建乐高乐园。

CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚

作为线下竞争壁垒最大的主题公园，连续联手两大国际知名IP，华人文化的文旅“大玩家”形象再度得到了巩固。

2018年7月，华人文化集团公司(CMC Inc.)获得100亿A轮融资时，黎瑞刚表示，“伴随技术颠覆驱动着内容消费形态的不断演进，全球的媒体与娱乐行业正在发生着新一轮的调整和变革”，中国有机会诞生新一代大型媒体和娱乐产业机构。

在变革的窗口期，华人文化将在内容与平台、线上与线下、境内与境外推进战略布局和运营。对于线上内容领域已有充分布局，线下开始成为华人文化的重心之一。

一定程度上，对于想要成为一流的综合性传媒娱乐集团的华人文化而言，同Discovery合作意味着其朝这个目标迈出了坚实一步。

文旅版图则是线下业务的最好代表。华人文化集团公司副总裁、华人文化文旅地产总裁谢力主抓文旅板块，为何进入文旅行业，他在此前回答《21世纪经济报道》时表示，这是“内力驱动”，希望线下娱乐板块能成为华人文化的从地面往高架上走的一个匝道，能多一个变现渠道，从简单运营到深度和复杂运营，充分享受优质内容的溢出效应。

计划于概念更早期就在落实。2014年，华人文化即已宣布建设上海全新文化娱乐新地标的“梦中心”，2015年华人文化宣布在上海建设乐高乐园，2016年华人文化同万科达成战略合作，双方将依托各自优势打造线下娱乐产品。

美国佛罗里达州乐高主题乐园

自此，华人文化文旅版图异常清晰，共分为三大板块：以合作开发乐高乐园、Discovery为代表的室外大型主题公园，以“上海梦中心”为代表的大型城市文旅综合体，以及包括剧场院线、电影院线等业态的文娱线下渠道网络。

近几年来，华人文化内容生态涵盖电影、剧集、游戏、时尚、生活方式、财经媒体、短视频、体育等10多个垂直细分领域的头部公司，线下演出方面，华人文化有华人文化演艺CMC Live、华人梦想等，如今在文旅地产实体层面也渐渐深入到“落地”期。

谁是典型的综合性媒体娱乐公司?迪士尼是最典型代表，其电影拥有丰富经典IP，旗下乐园则在全球“扎根”并深受喜欢。

在中国，迪士尼门徒众多，华人文化即是其一，黎瑞刚的抵达路径则是以头部内容为核心，从投资及孵化起步，逐步进入线上线下的深度运营及商业化，一步步打造出“迪士尼”类型的中国版综合传媒娱乐集团。

Discovery和乐高是两种不同的乐园开发模式

华人文化迫不及待想要跟外界分享其与Discovery在阶段内达成的合作。

消息宣布的当晚，黎瑞刚正在印尼巴厘岛参加亚太地区的媒体峰会APOS，接受电话采访前他刚刚同Discovery全球总裁、亚太区总裁和中国地区负责人一起吃完晚餐，黎瑞刚对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅(ID：hetunwenlv)强调到，“我们同Discovery后续可能还有其他业务方面的合作”。

2018年8月，华人文化方面表示未来还可能会与国际大型娱乐公司合作主题公园，这意味着同Discovery的合作洽谈早于去年8月份可能就已经展开了。

在华人文化的三大文旅业务板块中，主题公园作为超级重资产投入、回收周期最长的业务，重要性和意义更大。一定意义上，连续牵手合作乐高乐园和Discovery两大国际IP，就代表着华人文化的文旅野心。

在华人文化和Discovery宣布的业务合作中，主题公园自然更受到外界关注，黎瑞刚表示，“华人文化会将Discovery的内容与度假体验相结合”，浙江莫干山已有占地180亩的Discovery拓展营项目，这自然同华人文化规划的主题乐园不在一个量级。

“我们是有实体投资的，不仅是一些拓展训练活动，还有度假村等体验场景”，黎瑞刚表示到，在落地区域上，华人文化方面认为，“中国很多一二线城市都具备开发价值”。

对于同时牵手乐高乐园和Discovery两大IP的华人文化而言，外界关心的是二者的推进节奏是怎样的，在黎瑞刚看来，这是两种截然不同的乐园开发模式。

乐高乐园在全球已经有八家主题公园，所有产品已经由默林集团设计完了，目前推进情况是正在和地方政府做深入洽谈工作，“它是一个落地的过程”，黎瑞刚表示道。

在主题乐园这种超级项目中，地方政府扮演着极为重要的角色。上海迪士尼的最终落地此前则是经历了长达十年的谈判，华人文化此前对媒体表示，地方政府希望默林集团能够有一定比重的重资产投入，而不是仅仅是一种轻资产运营，因此乐高乐园在中国，尤其是在上海的落地过程，将是一个相当复杂的过程，这里涉及到了大量复杂的评估和测算，不会很快达成利益模式。

不同于迪士尼、乐高乐园，Discovery则是另一种开发模式。Discovery本质上则是一个媒体品牌，其以人文、科技类的纪录片享誉全球，在长期积累中拥有大量片库等内容资源，在强大的品牌支撑下使得Discovery本身成为了极具影响力的国际IP。

“Discovery之前没有这样的产品(主题公园)，我们要根据这个IP，从零开始，与Discovery一起进行开发设计”，黎瑞刚表示到，华人文化会在大品牌下面，重新设计一系列用户可消费的体验式产品。

具体合作上，黎瑞刚表示产品将由华人文化和Discovery共同研发，项目建成落地后，运营则以华人文化为主，“Discovery会对品牌、品质、价值层面的把控拥有很大的话语权”。

事实上，华人文化的文旅布局并非全部为重模式。2018年7月，华人文化宣布与新加坡的动画工作室One Animation签订《战略合作协议》，双方将用“奇宝萌兵”IP在线下娱乐领域展开深度合作。

同全世界范围内优质IP合作，进行线下转化或赋能即是华人文化文旅业务“轻重并行”的打法。

遵循两大原则：家庭娱乐和青年文化

对于Discovery而言，如何走出美国本土开展更丰富的活动是其近几年的一大工作。去年，其同上海SMG合作的纪录片《跟着贝尔去冒险》就是不错尝试。Discovery这些年在全球布局已经突破原有的内容界限，其欧洲公司更是在体育方面异军突起，收购奥运转播版权，控股Formula E电动汽车方程式比赛，包括近年在上海举办的国际马术比赛也是其体育业务领域的拓展。

“中国市场需求在这，Discovery很愿意先来这里尝试”。Discovery在美国本土市场仍将更多的工作放在了内容与发行层面，本土市场之外展现往线下等多领域拓展的野心。