首页 > 资讯频道 > 热点 > 正文

加盟仅1年被授予德佑精英社勋章，这位德佑店东说：干这行最重要是多思考

2021-01-11 14:29:45来源：财讯网

今年德佑举办的D1大会上，杨富涛被授予了精英社勋章。其实，他去年年底才创业加盟了德佑，仅仅一年，就站上了D1大会的领奖台。

德佑总经理刘勇为杨富涛授予精英社勋章

没有人能想到，在他接手丰庆路一店之前，这里曾因为经营不善已经人去楼空。本科毕业、快速增长、人员流失率5%、门店高学历占比75%、……杨富涛和他的门店背后，拥有一套靠科学管理撑起来的方法论。

丰庆路一店获得荣誉

关于人：专注选人，制度管人

杨富涛非常重视招聘在门店运营过程中的重要性。年底是储存人才的重要节点，在杨富涛的组织下，门店每周二的重点工作从各种研讨和培训转变为了“专题招聘日”。

“实行了不到一周，就入职了两个新人，一个是转会过来的，一个是本科过来的，刚毕业。”提起招聘成果，杨富涛很满意。

丰庆路一店

招到人，还要能留住人。杨富涛门店里每个月人员的流失率控制在5%左右，今年9月和11月招的新人存活率都能达到60%以上，5个新人里有3个都取得了不错的成绩。

杨富涛认为，想要让新人留存下来，一定要合理运用“制度管人”。

丰庆路一店有一个特色的师徒带教制度，每一个新人入职都会拥有一个仪式感十足的拜师礼。在培养新人的过程中，又融入了规范的分边制度。

“我们平时会分组，一组4-5个人，一个人开单组内全分，如果师父开单，都会优先分给刚入职的新人，让新人快速获得业绩，尽快转正完成绩效。”杨富涛表示。

经纪人们认真邀约

实行这样的制度，不只对新人比较友好，对老人也有激励作用。“我们店里有个最基本的规矩，新人开单肯定要分给师父。”杨富涛说。

在师傅带徒弟的组织架构下，门店里每个人都有着极强的团队荣誉感，强化新人工作能力、提升新人幸福感的同时，还能够拉动门店整体效能的增长。

“还记得上一周，A店新来的小姑娘约了一个客户，但是她经验比较匮乏。后来，C店的店长为这位客户服务，经过几天带看最终成交了。尽管后续这位客户是C店店长签下来的，但是店长还是找到我，主动要分给新人小姑娘一些业绩。”

在杨富涛的店里，像这样跨店的合作非常多。“合作共赢不应该只是停留在嘴边的一句好听的话，而应该通过制度、规则切切实实落在门店的日常运营中”。

关于房：依托线上，摸透楼盘

杨富涛门店的新房打法很有章法，总结下来共有三个要点：

第一、清晰高效的时间管理。他们把一周的时间划分为3个部分——周三、周四踩盘日，周五集中邀约日和周六、周日新房聚焦日。店内明令禁止做新房的员工周末留在店里。一般情况下，商圈经理会带着团队去做聚焦。“我们选盘会跟着平台走，平台的氛围更好，给客户的体验更好。”杨富涛说，他们门店是主做线上业务，非常依赖平台资源。

第二、围绕楼盘、业务的辩论和研讨。杨富涛要求店里的新人一个月内至少跑遍30个以上的楼盘，他认为想要开单，最基础的就是对郑州熟悉，对产品熟悉。周四晚上，他们会对踩盘的成果进行辩论和研讨，“大家思想碰撞才更能碰出火花，辩论起来还能加深大家对区域、楼盘的印象。”正所谓“越辩越明”，这就是杨富涛帮助经纪人熟悉业务的重要手段。

第三、与时俱进、合理利用新媒介。为了吸引C端客户，杨富涛店内的人才善用抖音、今日头条这些新媒体工具。合理利用这些新渠道能够取得显著的效果。