长城汽车发布21字企业文化:从不“被动应战”，只有“主动求变”

2020-11-20 18:08:33来源：财讯网

一贯走在时代前列的长城汽车近日又有了新动作——11月16日,长城汽车举行线上发布会,用“21字”阐释全新企业文化:“绿智潮玩嗨世界”“廉信创变共分享”“每天进步一点点”,三句话涵盖了长城汽车对绿色智慧汽车生活的构想、对做人行事的原则,公司发展的核心精神,以及在这企业文化背后公司体制的革新,以及品质为先的坚守。

具体来说,“绿智潮玩嗨世界”代表了长城汽车对未来的期许,即以清洁能源技术和智能科技,为“后浪”提供更加个性和智能化的体验,与用户“玩”到一起,让用户在绿色、智能、潮流中“嗨享生活”。

“廉信创变共分享”则是针对公司价格,提倡创新与变革,以更加开放、包容的姿态,与更多伙伴携手,孵化更多元的业务,资源共通、价值共创、与员工及事业伙伴共同分享价值创造成果。

至于“每天进步一点点”,相信大家都不陌生,这句话一直伴随着长城汽车的成⻓。对今天的长城人来说,这句话意味着坚持、坚守,以及坚定的信念,是“老”长城精神的延续。在这个“以快为先”“以快为好”的时代,长城人将继续坚持“品质优先”,一步一个脚印,踏踏实实的做好每件事。

今年七月,长城汽车董事⻓魏建军的一句“我们挺得过明年吗”,一度掀起行业轩然大波。彼时,疫情阴霾尚未散去,全球汽车销售陷入冰点。魏建军的一问振聋发聩,让不少同业者心有戚戚。

对时值而立之年的长城汽车来说,“魏建军之问”与其说是怀疑,倒不如说是难得的一次反思与自醒。经历了三十年的高速增⻓,长城汽车一直走在发展的“快⻋道”上,而要想成为一家立得住的百年老店,站在三十岁边上的长城有必要进行战略上的调整,放下荣誉,再次“从心出发”。

进入二季度,长城汽车自上而下开启“改革”,完成了从组织架构、公司文化到人才机制的焕新升级。对大多数企业来说,“变革”意味着动荡与不确定性,而对长城汽车来说,这两个字则意味着新生与成⻓——“变革”中的长城汽车很快迎来了销量与业绩的双增⻓,二季度财报显示,公司营业总收入235.13亿元,同比增⻓25.4%;净利润17.96亿元,同比增⻓136.98%。在刚刚过去的10月,长城汽车销量再攀新高,新⻋销售135559辆,这个曾经的“销售之王”依旧在业内保持领先。

没有什么形容词能够比数据更有说服力。今年1至10月,长城汽车累计销量达到816249辆,数字给了魏建军完美的回答。长城汽车“挺住了”,它已经攥住了通往未来汽车世界的“入场券”。这或许是个值得庆祝的时刻,但长城没有时间庆祝,对这个信奉“专注”“专业”的企业,脚步不会因暂时的成功停驻,变革仍在进行。