人事易张凤莲：做好劳务派遣与外包，打造中国版Recruit

2020-11-11 10:25:53来源：财讯网

张凤莲女士是人事易品牌创始人兼CEO、国家一级人力资源管理师、资深国家招聘测评指导师、四川劳联集团董事长，已在人力资源服务行业创业十年，建成了一支专业、诚信、有责任感的服务团队；服务过中国建筑一局（集团）有限公司、益海嘉里、兴业银行等知名企业。

在服务企业和经营管理的过程中，张凤莲女士也拥有了来自实践的用人经。“选人的时候有三个原则：价值观一致、能力相当、性格互补。尤其是价值观，越核心的人越要重视，否则价值观不一致，能力越大，损害越大；在把人选对的情况下，还要注重对人的培养，除了专业技能、通用技能外，还有心态方面的培训；最后搭配一个性格互补或者有激励能力的领导。所谓没有完美的个人，但有完美的团队，就是这个意思。”

如果说张凤莲的职场经历让她对人才更了解，而她的创业经历则让她更懂企业。

26岁的总经理

2003年，张凤莲初入职场，做的是文秘工作，实习工资750元。对于刚步入社会的年轻女孩来说，这是一份还算不错的工作。文秘工作要处理很多资料，处理不少杂项，也要做好很多别人注意不到的小细节，但张凤莲不因善小而不为，每一项工作都认真做好，靠自律严格要求自己，帮助同事节省时间和精力，所以老板总是很放心地把事情交给她。然而张凤莲没在这个岗位上停留太久，工作后的五年里，她上演了一部真人加速版的“杜拉拉升职记”。

因为老板信赖，她几乎不到半年就调整一次工资，在一万多名员工里，获评“最佳贡献奖”。她不仅能在日常琐事中认真付出，也能在大场合中担当重要的角色。2007年，她陪同董事长参与德国舒乐公司的谈判，在关键点上出击，为公司节约800万，个人也被奖励5万现金。也是在这一年，她在成都买了第一套房子第一辆车，多年来的努力变为看得见摸得着的财富。这一年，张凤莲只有25岁。

次年，也就是2008年，集团公司投资2.6亿的新项目，任命张凤莲为总经理。在她的操盘下，项目非常顺利，从破土动工到生产线试车，只用了一年半时间，这比计划提前了四个月。她还陪同公司高层接待德国考察团并参与上亿项目，从2万名员工中脱颖而出，个人获得奖金15万。

有人说，成绩好的学生并非只能考100分，而是卷子的总分只有100分。如果职场的路无极限，张凤莲可能会沿着这条路创造出更多的职场神话。而在张凤莲的价值观中，个人成功并不是人生唯一的维度，正是这种价值观，才让她在过去的工作中坚持自律，服务公司和同事。而当她发现一个新的领域能让她发挥更大的价值，便当机立断，敏捷转身。只有取得真经的人，才能知道如何修行。张凤莲的职场生涯，就好比是一部关于人才激励的真经。如果这份认知能结合专业知识，服务广大的企业，让企业拥有更多的“张凤莲”，无疑会带来更大的价值。

刷信用卡发工资的创业者

2011年3月，这份让企业更好地用人的事业开始了。张凤莲是跨界创业者，专业领域的知识还要补课。她只争朝夕，从总经理变成一名备考的高中生，熟悉政策法规，参加行业培训，学习优秀同行，马不停蹄。虽然忙碌，但不亦乐乎。创业不仅仅是辛苦，也要承担比员工更大的压力和风险。张凤莲很了解准时发放薪酬对员工的激励和安抚意义，更是对员工的生活负责，所以当公司举步维艰的时候，她咬咬牙，透支了信用卡给员工发了工资。

路对了，风景只等时间。

2012年，张凤莲的公司开始盈利。一经步入正轨，客户接踵而来。从国有企业到上市公司的合作伙伴里，都有张凤莲的身影。2013年4月，张凤莲还陪同政府领导一起赴美参加《中美投资博览会》，同年9月，《劳悟》杂志专访张凤莲，并将她作为当期的封面人物。

创业历程里的一把盐

正当张凤莲尝到了创业成功的喜悦，公司中却出现了一个“致命女人”——她最信任的助理，挪用公款126万，并向税务局莫须有地举报张凤莲，接着，税务人员也按照工作规范来调查公司。张凤莲还没反应过来，工作场合就已经从客户的会谈室、公司的会议室变成了税务局。她每天要配合各类调查笔录，资料调查，尽管最终证明了公司的规范性，但此过程耗时很长，来不及解释的情况下，很多员工认为公司遇到了大事情，有不少离职的，因而业务也受到了波及。张凤莲经历了这次从现实到情感双重打击，终于把脚步慢了下来。

一蹶不振的一年之后，张凤莲经过同事暖心的鼓励，重整旗鼓，也开始了反思。她总了两点：以利聚人，打造好公司的分红机制；以价值观聚人，建设好公司的企业文化。当每个人带着向好之心，有了明确的奋斗目标，物质激励，公司很快又焕发出全新的生命力。当张凤莲回忆这次事件，觉得它就像是一把盐，让她的创业有了更多的滋味，也给她上了很重要的一课。

发挥人的天赋

发自内心的成就员工，是张凤莲最大的心得。员工的委屈迟早都会在工作中体现出来，只有真正了解员工内心的所想，解决工作中的障碍，发挥他们的天赋，才能让大家更好地成就自己，成就企业。真正成就员工，除了给到应给的回报，还要让员工有成就感，不能让林黛玉去卖肉，也不能让张飞去绣花。既然选人时选择了那些自驱动力强的人才，用人时就要让他们发挥天赋特长，实现自我价值。

经过重整后的人事易发展更稳健。累计为企业社保薪税、人事外包、综合福利提供线一站式服务，帮助企业合规降本增效，累计服务人数50000+，年服务人数3000000+，年发薪流水10亿+，张凤莲再次尝到全面激励人才所带来的甜头。

当公司中每个人的积极性和创造力被调动起来，张凤莲也有了越来越多的思考时间。从公司的人事管理、客户的精准定位、营销的工具优化、成交流程的设计、产品结构的调整，逐一打磨。公司实现了月营收突破5000万，团队的凝聚力很强，进取心也很强。

2019年1月9日，张凤莲带领团队用18天独家策划并落地执行了人力资源行业的第一场收费高峰论坛，当成都希尔顿酒店里高朋满座，张凤莲感慨良深。

人力资源服务，赋能中国的未来

一个企业要发展，离不开人。一个员工，能像阿里巴巴的贺学友那样创造630万的年销售业绩，也可以让公司在瞬间进入瘫痪状态。

一个员工，可以在岗位上996，然而不投入任何注意力、创造力和责任心，也可以查漏补缺，充满预见性的工作，不断改进工作方法，创造超过预期的价值。一个员工，可以在互联网上给公司打高分写好评，也可以吐槽公司，甚至夸大其词，把企业写成无良企业。而这些差距，最终决定了一个企业的竞争力。很多企业经营者对这些还没有足够的认知、能力，而张凤莲正是他们的专业帮手。

在服务企业的劳动关系规范化，正确选人、用人、育人、留人等等方面，张凤莲有非常多想帮助企业完善的事项。她想带领人事易，通过专业的、诚信的、有责任感的态度，帮助企业充分释放人力资源的动能。张凤莲还希望，在未来的某一天，人事易能成为上市企业甚至成为中国版的Recruit，输出人事易在人力资源方面的软实力、培育人才的价值观和方法论，为企业赋能，为社会担责，为国家的发展再助力。