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宜信普惠:面对疫情，企业该如何破局?

2021-02-04 10:58:57来源：搜狐

2020年伊始，正值小康社会即将全面建成、“十三五”规划即将收官之际，一场突如其来的新冠肺炎疫情，给神州大地带来一丝阴影。

面对疫情，企业该如何破局，确保在疫情之后重新上路，乃至实现新的飞跃?宜信普惠母公司宜信创始人、CEO唐宁将自己的思考总结为三个“一”：一本书，一篇文章，一封信。

唐宁首先推荐了拉姆·查兰的著作《良性增长》。这本书写于20多年前，其中提到的长线思维、风险分散、危机中的领导力等理念至今仍极具指导意义和实操性，唐宁已阅读过多次。

宜信普惠母公司宜信创始人唐宁表示，每个行业、每家企业、每种业务都可以是良性增长的。审视自己的商业模式、核心竞争力，不断进行战略重塑、不断建立新能力、长出新肌肉、与客户建立长期的信任、确立可持续的收入模式等，是企业能够长期良性增长的根本。

“我经常说：急长线，长短兼得;急短线，短线不得。意思是如果你只考虑短线的事反而搞不定，你如果考虑长线的事，就既把长线搞定了，也把短线的事搞定了。所谓人无远虑，必有近忧。”

唐宁以这次疫情为例指出，当下各行各业都在发生变化。“面对危机，我们要做整合者还是被整合者?这个要想清楚。整合者要善用资本，通过兼并收购做大做强，而被整合者通过将企业转让实现阶段性创业成功，也是很棒的。”

唐宁继续抛出金句：做企业要有机多元，适度多元。太过单一的收入模式、太过单一的定位非常危险。“在企业经营上，如何去拥有长期有序良性的增长，还是要看我们是不是能够真正在核心领域上做到适度多元、有机多元，这非常重要。你的商业模式如果仅仅只有单一的收入，这几个月就无法展业，也就没有了收入。如果你跟客户的关系只是一锤子买卖，那他跑掉你也就一筹莫展了。亚马逊从一家网络书店成为线上线下相结合的‘万店之王’、之后提供云服务的例子，这就是企业结合自身核心优势，适度多元化的典型案例。”

宜信普惠母公司宜信创始人、CEO唐宁推荐的第二个“一”，是知名管理学家，北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花近日撰写的《疫情对经济的影响和企业对策建议》一文。围绕新冠疫情下企业如何面对经济压力，陈春花教授给出五个策略性建议：

1)学会与疫情下的不确定性共处;

2)坚定自我发展的信心;

3)进化应对而非预测判断;

4)降低成本保住现金流;

5)不确定的是环境，确定的是自己。

第三个“一”，是宜信普惠母公司宜信创始人、CEO唐宁2月9日在宜信即将开始第二周远程办公时发出的内部信。唐宁指出，面对新冠肺炎疫情，作为一家国际化的、科技驱动的、业务有机多元的企业，宜信相比绝大多数企业是幸运的。唐宁表示，这得益于宜信多年以来不懈的战略重塑，但也要求我们在每一次危机到来时都极为重视，主动寻求危中之机，久而久之，组织就养成了一种习惯，愿意迎接挑战，不是用蛮力傻扛，而是总有新招儿，既有赢的动力又有赢的能力。

“牛企业都是逼出来的，所以让我们一起努力，不浪费任何一场危机，抓住每一个锻炼身心的机会，心在一起，赢在一起。”内部信的最后，唐宁充满信心地表示，也传递出宜信作为领先的金融科技公司在疫情下积极应对，勇于担当的胸怀。

比普通人先走一步，是赢在未来的秘诀

“兵马未动，粮草先行。赢家要有预见性，做出差异化打法，并能够推动它迅速落地”

线上沟通的现场，除了关注中国经济走向和企业如何生存之外，也有不少客户格外关注这次疫情对宜信是否产生较大影响。

宜信普惠母公司宜信创始人、CEO唐宁对此表示，正是基于此前提到的国际化、科技驱动和业务有机多元，宜信公司在面对这次疫情时相对从容。

唐宁举例指出，早在宜信普惠母公司宜信准备开展远程办公之前，科技同事们就已得热火朝天，充分预估并安排好电信、运营等各种前期资源，“兵马未动，粮草先行。我们提前用数字化的方式，确保线上开工后从远程办公效率到客户服务都能顺利进行，公司管理模式也相应进行了调整和优化，从而保障了有效展业，效率不降反升。”

比别人多看一眼、早出发一步，对企业应变能力的提高有着莫大的助力。“谁能有预见性，有执行力，有差异化打法并让其落地，谁就能在未来成为赢家。从宜信普惠母公司宜信自身来讲，作为一家国际化的机构，经过近14年的发展，我们通过科技驱动，数字化转型以及每五年重塑一次，在阳光透明的商业模式下，和我们的客户、合作伙伴一起走进21世纪的新一个十年。我们有信心保持持续引领，并在此基础上做得更好。”

如果说积极自救是自利，那么驰援抗疫则是利他。在主动自救之外，宜信普惠母公司宜信也在积极践行企业社会责任，通过母基金的形式积极扶持科创企业，推动社会走向下一站美好。

“财富管理没有冬天，我们非常有信心抓住我们的禀赋，使之在未来的日子里持续绽放，持续引领中国财富管理行业，和大家一起行稳致远，走更远的路，看更美的风景。”直播的最后，唐宁以这句表态结尾，一如他2月9日所发出的内部信的主题——拥抱变革，推动创新，心在一起，赢在一起。

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