美云智数数字供应链破解企业发展难题

2021-12-10 11:42:00来源：壹点网

《中国制造2025》的部署与实施，意味着以数字为驱动技术运用于企业日常运作所能产生的经济效益将成为我国经济高速增长的助推剂。但是在这个过程中要充分考虑到企业与企业之间、企业与供应链之间的资源整合与竞争关系，只有这样才能确保整体经济的发展做到稳定有序。事实上数字化经济时代的到来，也面临着消费者需求多样化与数据挖掘之间的合理对接，使得整个供应链管理面临诸多挑战，所以想要从本质上解决问题，就需要对企业的柔性快反提出更高的要求。

伴随着技术的与时俱进，企业在供应链端到端的可视与洞察、流程的智能调优与重塑、交付风险的提前预测等维度得到更多助力。财富世界500强企业——美的集团，作为数字化供应链的先行者，依托53年制造业经验，深耕数字化技术的研发与应用，无论在模式的变革，还是客户满意度提升方面，都极具借鉴意义。

数字化供应链，如何打开盈利“黑匣子”？

数字化时代，制造业面临着诸多挑战：市场需求多样化、柔性快反要求高、新技术层出不穷、数据价值挖掘难，加上制约公司盈利的“成本、效率、质量、交期”四大黑匣子，始终没有被完全打开，企业利润空间难免不断被挤压。

企业也在不断固筑供应链的“护城河”，挖掘端到端可视与洞察，提前预测交付风险，重塑调优智能流程，以期到达集成化卓越运营的目的，期望通过价值链上下游高效协同或业务变革与创新来控制成本，实现内生式增长。

以“订单需求为导向、提升整体价值链高效协同”为出发点，企业期望优化订单模式，拉通营销、制造端计划、采购备料、制造效率与品质管控等环节，协同内外部资源，稳定计划产出，提升交付能力，改善运营效率，优化与提升订单到付款供应链全链路经营管理能力。

如何从订单入手，从企业内部挖掘提升利润的着力点？数字化已成为供应链发展避不开的关键词，以内部供应链数字化对冲外部成本上升压力，已成为一种商业管理创新模式探寻的新方向。美的集团从“以产定销”到“以销定产”诠释了数字化供应链的魅力：需求预测提升35%、运营周期减少55%、订单满足率提高17%……

美云智数：供应链数字化管理解决方案

基于美的“T+3”供应链管理理念，美云智数结合美的30+工厂及多家外部企业实践，提炼总结泛制造业的供应链管理创新路径，先诊断企业整个业务链条，并针对各领域业务断点进行改善，量身制定供应链业务调度沙盘方案，再结合数据治理及运营倒逼业务，驱动各环节变革，达成全价值链更准、更快、更优的目标。

围绕订单交付主链条，推进上述五大措施，拉通供应链全流程：产销协同层面，确保订单有效性和下单的均衡性，降低订单波动频次；采购层面，做到原材料库存的可视及与供方在库存、品质、物流协同，降低断供风险；生产层面，齐套排产、生产、入库，提升制造柔性；物流层面，拉通订单信息流，提高交付效率。

➤ 经营透明

以订单为线索，拉通企业经营各环节，对全领域发生事件做全流程可视化、透明化管控，客户来单、排程生产、缺料信息等一目了然。

➤ 事前事中预警

通过业务上下协同的预警机制，对未发生的与正发生的做提前告警监控，预警经营异常。

➤ 业务痛点挖掘

基于数字化转型三大核心要素“流程、数据和系统”，围绕供应链全链条业务系统，做全盘痛点诊断，再结合业务变革完善系统架构与机能。

➤ 对外赋能

将订单全链条信息通过平台共享给客户，像京东淘宝一样随时了解订单情况，提升满意度。

➤ 价值链卓越运营

供应链全价值链调度沙盘打造从客户、研发、营销、制造协同管理平台，支撑透明化高效运营，令数据价值最大化，驱动业务变革落地。

以客户订单为牵引，供应链数字化管理解决方案可以革除企业传统生产模式的弊病，倒逼研发、制造、供应链、品质、财务等各环节管理模式转变和效率提升，实现快速交付与订单回款，提升企业盈利能力与核心竞争力。

全球供应链危机对工业生产引发了一系列连锁反应，例如原材料供应短缺、价格波动、劳动力紧缺等，整个供应链的价值优势正在逐步缩减，这无疑给企业的发展带来了很大的压力。那么对于企业来说，如何从重重困难当中杀出一条血路？很显然采取供应链数字化管理技术，在不断地实践探讨当中逐步找到一条适合于企业发展的新的道路才是当务之急。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

标签：