首页 > 资讯频道 > 热点 > 正文

肯耐珂萨星跃奖获奖企业实践分享：提升敬满，涂鸦未来

2021-11-17 12:45:19来源：壹点网  

涂鸦智能 — 人力资源总监  安莹

人力资源管理专业毕业,国家高级人力资源管理师,曾任职于外企、国企、阿里和携程网,担任人力资源管理岗位。

在从事人力资源工作的十五余年中,经历过公司员工规模从百人到千人再到万人的快速发展历程,主导过公司内人力资源体系从六大模块到三支柱的转型,扩展了公司雇员工作地版图从国内到国际30个国家,目前正在企业中实践数字化人力资源管理的迭代升级。

涂鸦智能的人力资源系统经历了从0-1的搭建过程,人力资源管理队伍越来越专业化和国际化,人力资源项目根据战略诉求源源不断被发掘、立项和产出。

认识涂鸦智能

Tuya名字

涂鸦的中文名称含义是简单、多彩;Tuya的英文名称是冰川下的火山。

涂鸦智能是全球化IoT开发平台,成立于2014年,目前在中国、美国、德国、日本、印度、哥伦比亚6个国家设有当地总部,员工3000余人,其中约70%为研发人员。

涂鸦智能敬满项目背景:

快速发展的涂鸦由于业务增长,组织发展,组织能力需要持续提升,组织文化和人才管理面临升级的需求,组织文化需要夯实,人才管理需要加强。

在上述背景下,作为公司发展关键抓手的Leader们,没有慢慢成长的时间,他们需要快速被发展、提拨、胜任;

另外,公司在职员工背景非常多样,比如学习经历、年龄差异、从业背景等等方面,这就使得员工在认知层面,和行为方式上存在一些些差异,公司希望在保持融洽、执行力的基因之余,还能通过打造更强的上下同欲,创新、竞争能力相关项目,以支撑公司战略达成。

涂鸦智能的组织能力建设

使命愿景价值观在2021年升级、全面落地,内在激励(主动自驱、工作价值)

人才测评&能力建模;人才盘点、精英招聘;换岗活水、系统培训;敬满度调研、人才保留项目

组织扁平化:三大层Leader

系统/流程:上线数据化人力资源管理系统

协作形式:虚实线组织架构模式,敏捷高效

工作内容:自上而下&自下而上

优化绩效体系(OKR和KPI结合,互补)明确目标,关注结果和反馈

激励体系:长中短期激励结合(期权股票,奖金,调薪、晋升,评优等)

组织能力全面摸底:启动2021开年敬满度调研

敬满度与业绩是相互影响的关系,通常组织敬满度与业绩呈现正相关,高敬满度往往对应高业绩增长。

涂鸦智能2021年度敬满度数据发现:

“好方向”维度,对公司行业赛道方向对认可度非常高,高于常模分数的11%。

“好领导”维度,得分略低于常模分数的3.2%。

“好工作”、“好员工”、“好文化”方面得分和行业常模相比分数相差不大。

涂鸦实践分享

1.确认涂鸦领导力发展纲领

定标:以终为始,构建实现业务发展目标所匹配的领导力

对标:

对内:人才盘点,运用科学手段进行评估

对外:对标行业人才,进行信息分析与参考

达标:

扬长补短的发展

扬长避短的任用

2.定标:建立人才标准--能力轻建模

标杆分析

测评:抽选出各岗位核心人员,组织多方位测评

识别:并确认在职优秀人才底层性格特质&动因分析

高管访谈

访谈:启动高管访谈,组织从CXO级别到公司总裁级别的逐一访谈

确认:公司对于岗位的定位和理解

焦点研讨

共创:分条线组织各部门管理层研进行讨,达成人才共识(业务条线,产研条线,职能条线)

外部参考

借鉴:外部专业机构的能力模型

3.对标:内部人才识别--核心人才盘点

确认目标:与相关业务方进行沟通,了解业务,组织,人才现状及面临的挑战

分析提炼:基于人才模型,分析提炼每个部门的用人要求,统一内部人才标准

选型评估:选择科学的评估工具,确保盘点结果真实可靠,有较高信效度

校准共识:拉通各部门,按条线组织开门盘点,旨在确保对内部核心管理者对于人才统一认知,形成共识,确认输出,确保盘点结果落地

4.对标:对外了解和同行业标杆企业的差异

基于统一的能力框架,将测评数据进行对比分析,发现企业内部不同类人的优势和不足,同时通过与行业内标杆企业同类岗位对比,找到企业与行业优秀企业的差距。

5.达标:确定涂鸦领导力方案设计理念

6.解决问题:全面启动领导力培养

“涂鸦领导力”:解决真实业务问题 + 实战发展管理者 + 全面渗透文化,

在实战中培养TeamLeader、统一管理语言 、组织诊断和复盘。

“风雷觉” --加强战略思考方面的内容,用孙子兵法贯穿。

“风雷动”--加强承上启下与协同方面管理方面的内容,用更数字化的方式运营。

“风雷行”&“风雷聚”--加强管理认知与执行力方面的内容,全面铺开到一线和储备TeamLeader,用工作中真实的痛点难点项目做实践载体。

7.涂鸦项目成功的六条总结

内外结合,做涂鸦特色

业务导向--以战略、业务需要为导向,以终为始不跑偏。

文化融入--以涂鸦文化为底层设计逻辑,融入项目方案,并贯穿始终。

多元灵活--线上学习,线下工作坊相结合,时间灵活,小组结合,激发学习动力。

实战演练--以“实战”为切入点,训战结合,自研案例,组织研讨,并反复演练。

复盘总结--每一期必复盘总结沉淀经验,项目间多层联动,跨层级跨部门解决公司实际问题,沉淀经验。

全程数字化管理

过程数据化--项目实施过程中全程数据化管理,从项目前测评数据,项目中学习数据,作业数据,项目后环评数据等,全方位多频次累计信息,确保项目过程数据化记录。

结果数据化--项目成果数据验收:胜任和提拔周期对比,晋升率,储备TL胜任时间,同时配以360行为测评前后对比数据,产出客观的结果数据。

8.沉淀传承:涂鸦TL的三本书

孙子兵法:风林火山、无智名、无勇功。

TL管理手册-绩效篇:绩效管理全景图、绩效管理面谈手册、绩效管理工具介绍等。

TL管理手册-招人用人篇:使命愿景价值观、涂鸦用人观、招聘技巧等。

涂鸦智能通过实施领导力项目,实现了全公司TeamLeader73%的参与率;通过360环评,及领导力训练营能力前后测数据,显示63%的学员的能力表现有提升。通过系列人才项目,在3个月内,31%的学员得到了晋升,实现涂鸦Leader成功转身,与实施领导力项目之前相比,时间缩短50%以上。

以上数据体现了肯耐珂萨客户在数字化转型方面的显著成果,数字化转型是一个广度与深度的问题,不能单独看做是业务转型,还需要组织匹配。杨三角理论创始人、肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安教授曾指出:某种意义上,转型就是转人,数字化转型,它最困难的地方除了科技之外,还是组织、人的转型过程。肯耐珂萨一体化HCM SaaS能够提供的是多场景、全链条服务,和全生命周期管理,我们希望帮助企业通过全流程数字化管理,大幅提升管理效率、组织效能。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

标签：

相关阅读

精彩推荐

改善问题性肌肤，普凡缇水光胶原呈现肌肤初生态
改善问题性肌肤，普凡缇水光胶原呈现肌肤初生态

阅读排行

相关词

推荐阅读

联系我们:920 891 263@qq.com
骄阳网 -　关于我们　-　联系方式　-　版权声明　-　招聘信息

Copyright© 2014-2017 骄阳网(www.joyyang.com) All rights reserved.

京ICP备2022016840号-90未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制.