卓越服务EMBA:企业该如何做好卓越服务?

2022-04-29 22:20:53来源:财讯网  

 

国家统计局数据显示,2021年,中国服务业增加值占国内生产值比重为53.3%,据预测,到2025年,中国服务业增加值占GDP增加值的比重将达到60%,成为中国名副其实的第一大行业部门和经济增长主要的驱动力。所以,企业想要获得第二增长曲线,就需要提供卓越服务,让服务创造利润。

什么是卓越服务?

中欧卓越服务EMBA课程主任忻榕教授认为,首先是要对卓越服务的原理有一定的理解。不同行业、不同企业,在面对不同的客户时,要有不同的服务设计。在你的行业,如何定义卓越?一个高端制造业的卓越服务,跟一个文化产业的卓越服务,它们聚焦的点肯定是不同的。

其次是打造服务-利润链。很多企业都说自己提供免费服务,给消费者创造附加值。实际上,很多时候消费者愿意为服务买单,所以我们就需要了解客户的需求,并以此设计和提供相应的服务。

本质上,卓越服务是一种利润战略,需要打通服务-利润链

如何打通服务-利润链,让它高效运转起来呢?主要有以下几点:

1.在资源有限的条件下,服务提供其实是一个取舍的过程。我们要思考在服务环节中,哪些东西对客户而言是重要的、哪些是不那么重要的、哪些是无所谓的。着重对前两项下手,那么就能使成本效益最大化,形成竞争优势。

2.服务-利润链不是一成不变的,它是动态的。客户的需求会随着时代的变化而变化。3G时代,客户用2分钟下载一个视频,已经觉得很不错了。现在,用1分钟下载一个视频,客户也觉得太慢了。所以,服务要像产品一样,不断创新迭代。其中,员工也要不断的跟着“服务”产品变化而变化。

3.服务-利润链有杠杆效应。服务创造的客户价值大小,取决于给客户带来的结果、提供给客户的流程质量、提供给客户的价格,以及获取服务的成本。

服务是永恒的话题,服务的理念深植于每个行业中。但要想把服务变成让消费者满意的产品,强化客户黏,最终成为企业不可复制的竞争优势, 服务就不能仅是浮在表面的行为或口号,企业必须提供卓越服务。

中欧卓越服务EMBA课程打造的初心,就是为了帮助服务业创始人和高管更好在数字化时代,建立服务导向型公司,提升竞争力,为企业带来创新力、利润力、竞争力。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

标签:

相关阅读

相关词

推荐阅读