赛麟王晓麟谈领导力:跳出盒子,摒弃固化,赢之有道

2020-02-18 15:37:00来源:财金网  

在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中,他曾经说过:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。这句话,恰如其分地描绘了当今创业者所处的...
在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中,他曾经说过:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。这句话,恰如其分地描绘了当今创业者所处的环境——易变性、不确定性、复杂性和模糊性,这些特性组合起来,便是“乌卡”时代企业面临的巨大挑战。在此环境下,成功还有没有捷径?人、钱、技术,到底哪一个更重要?2019年11月11日,在花旗中国多元委员会举办的“花旗中国多元化—领导力高峰论坛”上,赛麟汽车联合创始人、董事长王晓麟博士以“数字化时代的企业文化驱动”为主题发表了他对领导力的独到见解。

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王晓麟博士认为:有种成功,叫做“跳出盒子,赢之有道”。他通过回顾自己的个人成长经历,分享了进取型人生的“秘密配方”。他表示:“每个人的生活不会因为偶然因素变得更好。相反,我们需要积极地求新、求变,这样才有成功的可能。此外,成功也需要梦想和行动,而行动必须顺应时代变迁。” 他强调,只有摈弃固化思维,才能在不同行业和角色中间顺利转换、无缝链接。

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王晓麟博士认为:有种管理,就是用比自己强的人。作为一家拥有36年历史的世界顶级汽车品牌,赛麟的员工来自中国、美国、德国、意大利、日本等国家,职业背景涉及政府、机构、外企等。从年龄结构看,更是覆盖了从“90后”到“60后”的全年龄段。面对这样一个多元化企业,王晓麟博士提出了企业发展对人才的要求——“四项能力”和“四项特质”,明确定义和量化了赛麟所需要的人才标准。即,通过判断力、沟通力、影响力、学力四项能力,和热情、诚实、勇气、创新四项特征来筛选合适匹配的人才。

同时,赛麟以“合伙人”制为员工提供了一个开放性的、相互协作的平台,通过关注每一位员工的职业成长,助力其成为更优秀的人才。正如王晓麟博士所说:“有了以核心胜任力为基础的选、用、育、留,才能更有目标性和方向性,才能选对合适的人并在合适的岗位上发挥员工最大的优势,激励员工与企业一起成长。”对于王晓麟博士而言,他希望管理团队每个人在单项业务能力上都“必须比我强,这样才能构建一套成熟的企业管理体系”。

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相信经过他国际化管理团队正以先进的汽车企业管理方式,一定可以充分调动着美国、欧洲和中国的技术以及供应链和金融等资源,为中国超跑产业的发展提供独特的推动力。

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