错误背后的道理看起来都太简单了
之所以说是“常识性错误”,是因为这些错误背后的道理看起来都太简单了。不过,故事都是真实的,犯过的错是血淋淋的。
1
创业6年,我犯过的几个常识性错误
●不关注竞争对手
牛逼的公司都很喜欢这么说。亚马逊的创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说:“不要关注你的竞争对手,因为他们又不给你钱。”
听起来都特别有道理,对不对?我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的游戏曾经也在中国的App畅销榜第一待过一年。那个时候,我也从来不看竞争对手的游戏。
直到有一天,我下了一堆友商的产品体验了一下,才大吃一惊:原来友商的产品画面、玩法的进化程度,已经大大超过了我的想象。于是我才明白:
了解竞争对手,其实是非常好的了解用户的途径。而不关注竞争对手,其实是一种鸵鸟心态,把自己封闭起来,然后自我感觉良好。
用户喜欢什么、需要什么,他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你。但是,他们一定会用自己的钱和时间投票。如果某个竞品的市场表现好,一定说明了它在某些方面更符合用户的需要。
关注和了解竞争对手后,初级的方法是:照抄。而高级一点的方法是:洞察用户在使用产品背后的需求,找到更好的解决方案,融入到自己的产品里。
贝索斯没有告诉我们的是,其实他的公司有个“竞争情报组”(competitiveintelligence)。
在美国职场人脉网站LinkedIn上面一搜,可以搜到亚马逊有很多这样的职位在招聘。而他们的主要工作,就是在其他电商网站上大量购买商品,评测他们的各种服务,然后汇报给贝索斯。
●不想花大力气招聘关键人才
设想一下,公司要开展一项具有挑战性的全新业务,需要一个新的负责人。如果你是CEO,你会从已有的得力干将里提拔一个,还是从市场上招聘一个有类似经验的人?
过去几年,我大部分时候都选择了前者。为什么呢?因为这样做最轻松啊。
但最后的结果往往不尽人意。团队往往需要浪费很多时间,走很多弯路,才能最终走到正确的方向上。究其原因,对不熟悉的领域,我们常常低估了做成的难度,而又高估了学习的速度。
举例来说,同样是拍电影,文艺片和商业片,爱情片和动作片,动画片和真人片,需要的导演、团队都是完全不一样的。
如果我们忽视了其中的差异,非让拍爱情片的去拍动作片,最后拍出来的有可能是爱情动作片。
●不相信管理
这点说起来特别可笑,但确实是真事。
我在之前的公众号中写过:
我曾经在腾讯工作了近4年,但混的特别差。没有带过任何人,没有任何管理经验。在我离职前一年的一次考评中,我甚至被打了“C”,几乎是劝退的意思。
我创业之初的几个重要伙伴,也都是来自腾讯。但是因为我在腾讯的资历比较浅,所以我找来的人,也都没什么管理经验。如果他们当时就知道我被打了C,估计都不会跟我一起创业。
但是好死不死,创业的第一个项目居然做成了。一堆没有任何管理经验的人,也能做成事,这让我更相信了一件事:管理不重要。
一个认为管理不重要的人,会把公司做成什么样子呢?答案就是一团糟。
1)我会对所有我看不爽的事情,甚至各种执行细节指手画脚,美其名曰“扁平化”管理。
公司人少的时候,问题还不严重。可公司上了几百人的时候,问题立刻出来了:因为我什么事情都可能管,所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力,责任也模糊了。
更严重的是,时间久了,大家都不把事情当自己的事,只把事情当成是“老板的事情”。
现在,我对扁平化有了更深的理解:可以向所有人了解情况,但是只跟少数人讨论决策。
2)选择关键岗位负责人时,我不看重管理经验,只看重专业能力。
结果就是我选中的这个负责人,经常把自己累个半死,但是团队的整体产出完全不行。
带团队,真的是需要经验的。专业能力,和带团队能力,是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解,而后者需要对人的理解,完全不是一回事。
3)我拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。
前面说了,因为我自己就是绩效考评的受害者,所以我不想在自己的公司里搞这套。但是后来同事们不干了:他们需要来自公司的反馈,他们需要可预期、有节奏的成长反馈。
所以2017年,公司到了300人的时候,我才在同事们的压力下,把绩效考评补上。
终于有一天我明白了,如果我觉得自己的管理理念很先进、很时尚,那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了,就应该老老实实学习大公司的做法。
管理是一门很复杂的科学,没有足够经验时就想搞创新,太难了。
2
创业6年,我犯过的几个高级错误
错误既然有低级,那就应该有高级。接下来就写写高级错误。
所谓高级错误,就是这些错误背后的道理并非显而易见。有些我今天认为错误的事情,还在被国内一些商学院被作为正面案例。
●用KPI驱动业务
KPI(KeyPerformanceIndicator),简单来说,就是把薪酬、奖金跟一些关键业务指标挂钩。关键指标可能是收入、利润、股价、活跃用户数、增长率等等。
这是一种相当流行的做法。我在腾讯上班的前同事经常发一张很搞笑的表情图,图上是马化腾瞪着眼睛看着你,下面写着一行字:“KPI完成了吗?”
用KPI来驱动业务会带来什么问题呢?可能带来2个问题。
1)短视
2016年,我非常希望公司的海外业务能快速增长。有一次,我把产品和市场团队的负责人叫到一起开会,讨论怎样才能在一个季度里做到收入增长30%。团队表示非常困难。
也许是那天我情绪上来了,也许是受到了那段时间流行的“狼性文化”的影响,我要求团队必须达成目标。并且,为了增强团队的动力,我承诺了一笔数额不菲的奖金。
结果你猜怎么样?团队果然达成了30%的增长目标。但同时,也带来了另外一个后果:产品数据在接下来的几个月里显著下滑。
等我仔细回顾时,才发现为了达成目标、获得奖金,团队对产品做了非常短视的改动:把一些商品做了大幅的打折,并且把一些过去非常稀缺、从不售卖的商品,以很低的价格卖出去了。
于是我才明白:制定短期目标,并且让目标跟奖金强挂钩,就是在逼团队变得短视。
一个季度太短,那一年够长吗?有时候也不够。有些投资人会要求被投公司对赌利润,这也会让公司变得短视。
亚马逊和Google在近两年的公开文件中显示,他们都不再把高管的薪酬跟业绩指标挂钩。这两个公司都是“长期主义”的坚定拥护者。
但是苹果的CEO库克的薪酬,却与股价高度挂钩。如果乔布斯还在,相信应该不会是这样的。
2)动作变形
如果医院有一个很强的KPI是降低死亡率,会导致什么结果?会导致医院拒绝接受真正有生命危险的病人。显然,这与医院救死扶伤的初衷相违背。
大部分理发店会给理发师提供办卡收入的提成。这样导致的结果就是,理发师一定会一边剪头发,一边喋喋不休地劝你办卡。
所以,即使是看起来很好的初衷,在KPI的强指引下,也会导致动作变形。
综上所述,KPI是一无是处吗?也不是。如果要完成的目标非常清晰,且完全知道该怎么做的情况下,是可以用KPI的。
我有个在招商银行工作的朋友,KPI有20多个,甚至还有“级差地租系数”这样非人类能理解的指标。如果KPI能定成这样,也许是有效的。
●以差异化、创新为目标
2014年~2016年间,我在公司成立了一个名为“孵化中心”的部门,专门做各种新项目的预研工作。这些新项目,都有一个明确的立项标准:一定要创新,一定要差异化,否则不做。
我为什么会把创新看得这么重呢?一方面,我把过去的成功归因到创新上。另一方面,我也在中欧商学院听到了一种非常吸引人的理论:与其更好,不如不同。
把创新看得重,以创新为目标,对吗?错了,且这是一个新手非常容易犯的错。
做公司,本质就是要做出符合他人需要的产品和服务。他人就是一切。而“创新”,是一个从自己的主观视角出发的描述。他人需要的,其实不是创新。他人需要的,就是“更好”。
创新并不代表更好。现有的产品之所以流行,说明本身就不是很差。一个创新的,但不比现有产品更好的东西,其实是非常糟糕的。这也是为什么,我们公司“孵化中心”曾经做出来的产品,虽然是创新的,但大部分都非常失败。
为什么说这是一个新手容易犯的错呢?因为新手很容易以自我为中心。或者说,大部分正常人都是以自我为中心。
“我创新,所以我牛逼。你们不喜欢,只是因为你们品味太差。”这是每一个创新者的内心独白。
翻看我年初写的公众号,现在有些已经看不下去了:因为确实有些文章写的太自我、太矫情了,完全没考虑读者的接受度。站在用户视角来思考,需要经过长期的训练。甚至同样的人,换一个领域,这种训练都还要再来一遍。
那么“差异化”这个词对不对呢?只有一种差异化是对的:用户定位的差异化。
比如别人的手机是卖给年轻人的,我的手机是专门卖给老年人的,所以把字体设计得特别大,这是对的。
或者我的手机是专门卖给非洲人的,针对黑人做了面部识别和美颜,这也是对的。
除此之外,所有刻意地追求差异化都是错的。
与其差异化,不如更好。这是一个非常痛的领悟。
3
创业6年,关于人的领悟
●CEO最常犯的错误,就是高估自己
为什么CEO会常常高估自己呢?有两个原因:
1)身边的真正的批评声音少。
人都喜欢表扬,不喜欢批评,这是本性。而且,我们大部分时候根本分不清:当别人在说“yes”的时候,到底是思考后的认同,还只是在迎合、拍马屁。
如果不是特别注意,时间一久,CEO身边就会很容易聚集一堆拍马屁的人。如果一个人发现自己说什么都对,那很快就会飘起来,开始高估自己。
2)CEO的正确判断力常常是通过信息优势获得的,而大部分人没有意识到这一点。
前几天在湖畔大学听阿里的一个高管分享。他说阿里巴巴之所以能很快速成长,其中一个很重要的原因是:马云很早就不再骑马打仗,而是在全球范围内进行高段位的交流。
可以想象,如果每天跟你聊天的都是各国元首,一流经济学家,全球最成功公司的CEO,那你一定会变得很厉害。
当然,大部分人做不到马云那样。但是即便如此,CEO可获得信息的来源质量也是公司里最高的。所以,当CEO做出高质量决策的时候,很容易产生自己比其他人聪明的幻觉。
我是怎么意识到自己有这个幻觉的呢?是通过打游戏认识到的。
炉石传说、守望先锋、吃鸡,都是公平竞技的游戏。这些游戏一出,我也跟着同事们一起玩。我本来觉得自己很聪明,一定能玩得比别人好。
但我很快发现:其实我只是中等水平而已。在信息完全公平的情况下,我根本做不到比别人好。而且很多同事能够做出来的复杂操作,我根本做不出来。
认识到自己并不是最牛逼、最聪明的,是CEO开始关注他人、授权他人的第一步。
●开展新业务,应该优先找人,而不是优先想解决方案
这里的“找人”并不是找一般的专业人员,而是要找真正有全局视角的领导者。
开展新业务的时候,我们最常犯的错误,就是以为自己很懂,以为新业务看起来没什么难的,然后找来一些工程师,或者找来一些二三流业务负责人就开始指挥。
之所以会犯这种错误,归根结底还是因为觉得自己比别人聪明,对自己不熟悉的行业缺少敬畏心,觉得自己想到了别人没想到的破局点。
●不应该过分依赖人的学习能力
有一次,我跟一个知名创业公司的CEO聊天。他说了一句非常震惊我,且绝对不会在公开场合说的话:“我们公司在创立之初就定下一条规则,就是不培养人。”
后来我才理解了他的话。不培养人,其实就是倒逼自己,找到与业务最匹配的人。这个做法对员工来说未必好,但对公司来说却是短期内性价比最高的方案。
这个CEO的做法有些极端,与我曾经的做法刚好相反。我曾经以为,人可以在很短时间内学会自己不熟悉的领域。所以我投入很大精力在培训上,而对招聘的投入明显不足。
这两种做法,哪种更好?短期来看,显然是招聘到对的人成本更低。因为培养一个人,存在巨大的不确定性,且有着最贵的成本:时间。
但从长期来看,员工的能力发展对公司的成长也至关重要。因为市场、竞争都是动态变化的。今天有效的打法,过三个月也许就没用了。一个没有学习能力的团队会很快被淘汰。
现在的我同样重视培训,重视学习。但是我也深刻地意识到:学习能力,是一种锦上添花。业务的展开,不能依赖人的学习能力。
●人不需要是全面、完美的
最懂业务、懂技术的人,常常不懂得怎么带好团队。逻辑思考能力很强的人,对他人的感知力常常很差。一个人的优点和缺点常常是一体的,就好像是硬币的正反面。
但成为一个好的业务负责人,常常既需要对业务深刻的理解,又需要强大的领导力。既需要丝丝入扣的逻辑思考,也需要无微不至的用户感知。这样的人有吗?有,但太少了。
这个时候,就需要身边有其他的人来帮他补足。比如,业务能力很强的负责人,常常需要搭配一个管理、规划能力很强的副手。
当然,如果有些短板能自己补上,那就更好。但这种改变,往往需要更多的耐心和时间。
我有个朋友,曾经在工作沟通中很不注意他人的感受,导致很难跟他人展开配合。但是她后来成了人妻,又生了小孩,渐渐变得温柔多了。
最近我和几个好朋友,也是其他公司的CEO,进行了年底相互批评的活动。我的朋友犀利地指出了我的两个缺点:爱装X,以及容易满足。
有朋友能说真话批评,是一件非常幸运的事。因为缺点只有被指出来,才有被改正的机会。
借此机会,写在这里。
标签: 错误背后的道理
相关阅读
精彩推荐
阅读排行
相关词
- 美国社交电商再起波澜:TikTok商城开张,Meta却要闭门做生|今日快看
- 世界快资讯:上海再保险“国际板”正式启动
- 特别好评RPG游戏《恐怖的世界》 完整版10月19日上线|环球精选
- 易会满:持续加大对伪私募、地方交易场所等重点领域风险的整治
- 十元店重回巅峰:新穷人与日本1990s
- 每日快报!教育股震荡走低 国新文化跌超8% 荣信文化跌逾7%
- 全球快讯:央行潘功胜:人民币债券具有良好的投资组合分散化价值
- 国产大飞机开启常态化商业运行:C919带动产业链一起飞 市场规模有望达万亿元量级
- U盘安装系统时蓝屏怎么解决 全球头条
- ROG蓝屏后该采取什么解决方法来重启 世界快报
- 中国地震局:国家地震烈度速报与预警工程已完成主体建设任务 焦点讯息
- win10启动就蓝屏是怎么回事 全球热点
- 环球头条:华硕笔记本acpi蓝屏该如何解决
- 世界最资讯丨打击违规销售作弊器材行为 海南省市场监管部门多措并举为高考中考保驾护航
- 每日热议!永劫无间蓝屏死机应该如何处理
- KMODE蓝屏出现应该如何处理 全球观热点
- 携程集团发布2023年第一季度财报
- 甘肃省华亭市东华镇市场监管所开展农村夏季食品安全专项检查_环球热资讯
- 深圳市市场监管局总部经济审批服务“全市通办”正式落地
- 解码开化(一) 文旅产业:从“高看一眼”“棋高一招”到“焕然一新”
- 第五届京津冀石墨烯大会在北京房山举办,加速三地产业链深度融合
- 高考期间海南天气如何?未来两天多云有雷阵雨 焦点速读
- 别被“蚊蝇通杀”迷了眼
- 啥是海洋?直播带你一起看 天天快看点
- 内罗毕:低碳和电动交通载具展 天天观速讯
- 环球播报:斯诺克新星赵心童为涉赌遭禁赛道歉
- 《沙石镇时光》:1.0版本发售日期公布!通过“塑造你的未来”预告片为前方的秘密和危险做好准备 世界独家
- 关注眼健康亟须全社会行动起来
- 哈利波特魔法觉醒怎么尊享眉色 尊享眉色方法攻略 环球速看
- 甘肃省华亭市市场监管局多举措保障中高考期间食品安全 环球新动态
- 第19届深圳文博会人气旺 每日快报
- 甘肃省嘉峪关市市场监管局镜铁分局全力保障高考期间食品和特种设备安全
- 河北沙河:太行古村落焕发新活力_天天快播
- 世界百事通!晋陕峡谷遇奇石
- “共建首都跨境电商新生态”系列活动在京启动 每日热门
- 环球看热讯:汉字工坊上班不带饭怎么过 找出9个公司吃的答案分享
- 甘肃省张掖市新墩市场监管所“三力齐发”加强中高考期间特种设备安全保障_环球热推荐
- 快消息!小心,这种眼疾易盯上上班族
- 眼药水怎样使用才正确
- 当前讯息:机器人:公司基本实现了35kg以下新款机器人减速器的国产化替代
- 华菱钢铁:钢材产品在新能源新材料领域需求前景将持续向好-天天通讯
- 今早发布!雷雨!_天天即时
- 全球快报:云顶之弈s9暗影岛格温阵容攻略 s9赛季暗影岛格温阵容搭配
- 江苏“智造”夯牢实体经济“家底”
- 加拿大野火烟尘飘至美国 部分地区被烟尘笼罩
- 【环球时快讯】文字玩出花无法原谅怎么过 无法原谅十二处细思极恐在哪
- 环球快播:百亿授信!民生银行与协鑫集团达成全面战略合作
- 前5月外贸保持稳定增长 制造业转型升级塑造出口新动能
- 简讯:江苏油田页岩油累产突破4万吨
- 让城市成为“开放的艺术馆”(金台随笔) 视点
- 易会满:适时出台资本市场进一步支持高水平自立自强的政策措施 全球报道
- 【全球聚看点】河南麦收进度过八成 夏播已完成近五成
- 今起,在锡启幕!
- 两大国际组织上调中国2023年经济增长预期
- 仲景食品:公司产品以国内销售为主 出口业务占比较小-每日速看
- 天天速递!U盘装系统进入PE蓝屏该采取什么解决方法
- 充满算计!日美澳在南太铺光缆,日媒炒“抗衡中国影响力” 焦点热门
- 重点聚焦!力箭一号火箭的专属发射工位长什么样?
- 袁明辉:拍摄下来记录下来用自然摄影留住那些美好
- 扫码支付已在国内迅速发展普及 刷掌支付是否还有市场前景
- “去风险”成脱钩新马甲
- 环球微资讯!360qpesv.sys导致蓝屏该采取什么解决方法
- 【新要闻】北海市海城区地角街道辖区率先完成第二季度食品安全“两个责任”包保工作
- 国家开发银行前5个月发放交通领域贷款2687亿元
- 当前视点!带火原料药企,马斯克加持的“减肥神药”又火了
- 什么是股份制企业?股份制企业和私营企业的区别有哪些?
- 怎么才能正确安装python39.dll
- 全球连线|对两国合作机遇充满期待——洪都拉斯各界热议中国驻洪使馆开馆
- 兰州新区召开第二季度落实食品安全“两个责任”推进会议
- 民泰银行绍兴分行创新产品助共富系列① | 动产融资业务,为民播下“共富”希望-世界实时
- 【世界快播报】我国外贸连续4个月保持正增长
- 偷渡罪一般判多少年?偷渡人员怎么正规回国?
- 吉利雷达以“真乘用化”撬动市场,5月销售1016台创历史新高 焦点资讯
- 故意伤害致人死亡如何处罚?故意伤害致死赔偿多少?
- “6·6”全国爱眼日公益讲座在京举办
- 上古诸神:卡牌对战官网在哪下载 最新官方下载安装地址 环球热推荐
- 天天头条:电脑中缺失alrsvc.dll文件应该怎么处理
- 赡养费标准是什么?不给赡养费最严重的后果有哪些?
- 只允许跟院方合作民营救护车辆进入?医院回应
- 涉案金额959万元!海口曝光9家定点医疗机构
- 世界快播:如何解决电脑端丢失rasmans.dll提示问题
- 微资讯!江西省新余市市场监管局:强化建材质量监管 守牢质量安全防线
- 【快播报】警惕“负首付”骗贷
- 财产税有哪些税种?所得税和财产税的区别有哪些?
- 高考第二天部分地区已公布查分时间 胜利在望,加油少年!|全球快看点
- 青海省海西州四项措施为“中高考”保驾护航_每日看点
- 嫖娼拘留多少天?初次涉黄拘留几天?
- 青海省市场监管局发布中高考期间食品安全消费提示 天天热门
- 浙江金华婺城区:天然富硒,“硒”望之旅
- mtfutils.dll缺失如何恢复
- 忘了车限号开了一天罚多少钱?郑州限行免罚有几次机会?
- 焦点快播:网红化妆大师官网在哪下载 最新官方下载安装地址
- 动态:量子密钥分发攻防研究获重要进展
- 什么是违法所得?违法所得和非法财物的区别有哪些?
- 仙迹之九州神剑官网在哪下载 最新官方下载安装地址|今热点
- 工程预付款是怎么规定的?工程预付款为什么要扣回?
- 种一颗牙便宜多少钱?海南打出种植牙降价“组合拳”
- 劳动合同法第38条是什么内容?公司不辞退故意调岗怎么赔偿?
- 无证驾驶怎么处罚?无证驾驶会被马上拘留吗?
- 当前时讯:生存冒险游戏《血清》新预告 拥有4人合作模式
- 天天观热点:岭南街道构建“一网二联三队伍”服务模式,为社区长者健康保驾护航
- 通信业全力保障高考|莘莘学子逐梦未来 通信业全力护航
- 焦点观察:华为品质宽带智能运维系统荣获CAICT光接入网L3.5等级认证
- 青海省启动“企业商业秘密保护能力提升服务月”活动-天天速看
- 黑龙江省北安市市场监管局着力打造“帮您办”服务品牌|动态焦点
- 非遗 | 高校留学生走进安徽文旅扶点-环球通讯
- 今日快看!FPS游戏《无畏契约》国服今日终测 删档充值返利
- 环球最新:黑河联通多措并举提升廉洁文化教育质效
- 每日视点!语文名师点评AI高考作文:百度搜索AI伙伴优于New Bing、ChatGPT
- 国家金融监督管理总局李云泽:正式启动上海再保险“国际板”-环球快看点
- 全球报道:重庆油菜喜获丰收 总产量实现连续16年增长
- 冒险游戏《血清》发布实机视频 支持简体中文 四人联机
- 全力保障高考通信畅通,重庆电信在行动!_环球速读
- 《无人深空》发布季节性更新“奇点”预告视频 现已正式上线-环球微速讯
- 世界殿堂级名团重返中国舞台 玛莎·葛兰姆现代舞团尽展风采 观速讯
- 上海移动获得DC-Tech数据中心智能建造最高等级认证 当前快讯
- 戴尔电脑开机后蓝屏重启应该怎么应对
- 电视剧《照亮你》在都市类型中铺展新的叙事面向 世界要闻
- 黑白琴键抒写长三角风情 全球新要闻
- 上海世纪出版、米哈游、东方明珠新媒体上榜
- 电脑提示vcomp140.dll文件丢失的解决方法|环球新要闻
- 世界今热点:切实保护金融消费者合法权益
- 全球快报:电脑蓝屏nv1ddmkm.sys怎么办
- “拆楼”式装修必须叫停
- 世界今日讯!李云泽:下好风险前瞻防控先手棋,以更加主动态度应对风险隐患
- 湖北馆展品超5000件:五大“重器”显实力 五类“非遗”溢楚风_今日看点
- 国家金融监督管理总局李云泽:监管体制改革是金融改革的重要一环 天天快资讯
- 公安部交管局公布近期三轮车肇事肇祸典型交通事故案例
- 网传重组人生长激素进浙江集采 长春高新连夜召开电话会回应
- 当前通讯!传记文学《灵魂的旋律:我的父亲刘炽》:再现作曲家刘炽艺术人生
- 全球微头条丨欢乐家的椰子“野心”:去年椰子汁饮料营收超8亿,今年加码投资
- 腾势D9车型5月销量11005辆,环比增长约9.6%
- 两部门:举办全国和美乡村篮球大赛(村BA)
- 最新资讯:Win10 watchdog.sys蓝屏该采取什么解决方法
- 世界视讯!《神仙道3》神阙风物志第五章详细通关攻略
- 全球净零技术制造竞争全面展开 时讯
- 海口江东新区盛泰仕家安居房项目预计10月底全面封顶
- 刀具等特殊商品退货难邮寄,如何解?
- 如何解决提示cnbbr332.dll丢失报错问题
- 【小康头条】高考第二天,这些话想对你说......_世界微速讯
- 全球新消息丨国家医保局:1-4月基本医疗保险基金总收入11403.13亿元,同比增长8.1%
- 携程集团发布2023Q1财报:净营收92亿元 同比增长124%
- 茶园里开“茶话会” 专家齐献“金点子” 当前视讯
- 《崩坏星穹铁道》访问筛查拍照位置大全
- 树立安全“红线”意识 筑牢安全生产防线_天天快资讯
- 每日热文:安徽省休宁县市场监管局开展中高考考点周边药械安全专项检查
- 医院只允许有合作的民营救护车辆进入?调查结果来了
- 海口江东新区快速通道项目启动首联钢梁吊装作业-环球速看料
- 世界要闻:加拿大野火持续蔓延 美东多地被浓烟笼罩
- 评论 | 传统中国画教育的时代价值挖掘|世界最新