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科学队长创始人纪中展：创业是道数学题

2019-03-22 08:56:18来源：新浪科技

寻找中国创客第五季启动峰会在北京开幕，在下午的“纵横演讲”环节，科学队长创始人纪中展讲到，创业是道数学题。

最近三年，纪中展参加聚会少了很多。有创业者写感想，让他帮转朋友圈。纪中展跟对方说，哥们你确实是蜜月期，有很多的想法，很多的感想。“我真的没有感想，我就每天都在办公室里。”

这是纪中展的创业数学题，不断做减法，减到前面只剩下一个1，然后再想办法不断在后面加0。1，就是企业的核心能力。

从2015开始，纪中展专心做科学队长。在他看来创业是件很愉快的事。有人因为创业失眠，而他沾枕头就睡着，“为什么要搞得苦大仇深呢”，纪中展表示。

以下为纪中展演讲全文：

非常感谢山水创投，感谢寻找创客基金。我是2017年的中国创客科学队长的创始人纪中展。因为我好久都没有上台讲了，所以上台就很紧张。因为很久不讲的原因，越来越不会讲，腿有点儿抖。

前两天，我见吴声老师的时候还在讲这个问题。我是请吴声老师给我们做咨询。他说你还用做咨询?你过去都是忽悠别人。我说我现在创业了几年，我发现我有几个问题。第一个问题就是整天待在办公室，已经很少出去了。一年时间，出去的时间屈指可数，天天蹲在办公室里。第二，每天处理的都是各种细节，我已经缺乏俯瞰一个事情的能力。因为我没有在天上往下看，我天天在地上四处去走。第三，讲故事的能力越来越差了。就是做事不会讲故事，赚钱不敢花钱。他说这和我过去认识的不太一样。

确实，我在这次创业以前是一个斜杠青年，也做投资，也做创业，也做媒体，每件事情都做一点。在2015年，当时黑马的牛老师找我，他跟我聊天说老纪你不聪明。因为我过去一致认为我比较聪明，智商比较高。他说你不聪明，聪明人从来都只干一敢事，哪有像你这样干几件事的?

后来我创业以后拿到了徐小平老师的天使，徐小平老师有一次给我打电话说“中展，你他妈的能不能把其他几件事停了”，他说话比较有特点。我说“好”。从那个时候我开始知道确实聪明人只干一件事。

还好在我没有到40岁的时候，在38岁的时候知道了这件事。因为我至少要干到90岁，我还能健康工作50年，明白这个道理至少还能让我再干50年，还算好。

所以，那个时候我给徐老师发了一条短信，我说“朝闻道，朝行道，快乐生生不息”，我就认认真真的做好一件事情。

2015年，我开始专心的做科学队长。创业实际上很多人都说很孤独，每天面临恐惧，压力很大、焦虑很多。我老婆也经常这样问我。只要我某一天睡得晚，她就问我说是不是焦虑了、是不是压力很大、白天很累。我说没有，我只是读一本书读得兴奋，想再多读一会儿。实际上我没有感觉到好像创业那么难，或者那么恐惧，那么焦虑，或者说好像哪件事睡不着。

经常有人问我说你给我讲讲创业的过程中哪件事让你睡不着觉的。我说我基本上沾枕头就着，这是我自己选择的，我觉得这是一件非常快乐的事情，甘愿做、欢喜受，从来没想过焦虑。我听很多人讲焦虑的时候，我也挺不理解的。这么愉快的一件事，这么快乐的一件事，为什么你把它搞的好像苦大仇深，搞的好像进办公室就像进集中营一样的。这是一件多么愉快的事，每天都干不同的事情，每天都在思考，每天都有不同的事情做。

在创业的过程中，我自己觉得它是一道数学题，我每天都像做数学题一样。第一件事就是整天琢磨1和0的关系。我要努力的去把那个1做好，在后面加0，不要把0的位置放错了，把0放在1的前面。这是我每天都在琢磨的事情。

这的1是什么?是我一直在思考的，也就是我们的核心能力。不断的在1后面加0，每加一个0，这个公司就是10倍的增长。

第二，我在好未来的未来之星一直听张邦鑫老师讲的。他一直问我一个问题，做大和做强，到底哪个重要。快和慢的节奏，应该在创业的过程中怎么去把握。像我们这样的公司，到底快慢、大和强，中间怎么找节奏。

第三，怎么样在公司变得更有价值、让它的估值变得合理的过程中去做平衡。我们要努力的让公司变得极其有价值，估值最好不要太高。如果价值永远高于估值，我们就会处于相对略稳定和舒服的位置。

第四，在做公司的时候，我们一直在想怎么做一个赚钱的公司。第二是做值钱的公司，第三是做融到钱的公司，最后就是会花钱的公司。这个顺序要理清楚。就像前段时间，我和张邦鑫老师交流的时候，我说教育行业分成三个世界。第一世界国家就是那些线下的巨头，像好未来、新东方这样的，他们既能赚钱，又能融钱，而且还值钱。第二阵营是那些在线的互联网公司，以作业类的为主，他们是值钱、能融钱，但不赚钱。第三世界国家就是现在新兴的一些数字类的教育，既不赚钱，又不能融钱，值钱也不是那么容易。

从2015年开始，我们主要是做这么几件事，也就是不断的思考1和0的关系，不断的把握大和强、快和慢的平衡，然后努力的锻炼自己赚钱的能力、值钱的能力、能融钱的能力，最后还要学会合理的花钱。

回过头来再讲科学队长。我们是一个做科学教育的专业公司。在这个过程中，主要是基于三个使命。

第一是普惠。对于教育，我一直忧心忡忡的是现在的教育会拉开贫富之间的距离。我们经常想我们产品的价钱能不能让更多人接受，就像当初推出音频产品，我没有按199定价，只定99块钱。定价的出发点特别简单，一个2000块钱月收入的家庭，购买我们的一款产品，让小朋友这一年听科学家讲科学，没有压力。普惠是很重要的核心。

第二是我们专注于数字教育，从过去的提分到提能。

第三是培养孩子们面向未来的能力。这是很重要的。尤其是最近，我对数字教育是比较担心的，我担心数字教育会因为它的高客单价，因为它的新、有更多的尝试性，会让这一代小朋友变得距离更远、差距更大，而且会成为一些小白鼠。因为幼儿教育和成人教育不一样，它不能经常迭代。今天我给你讲了一个道理，你觉得很有道理。明天我说了另外一个相反的说法，你问我为什么，我说我迭代了。对于小朋友，你很难这样去做教育。

所以，我们现在在重新定义科普。科学队长过去主要做了三个重塑。一是重新做了十万个为什么，让小朋友们可以和科学家面对面，让三四五六七八线的小朋友和一线城市的小朋友有同样的教育资源，而且价钱触手可及。二是重新做在线的科学课，让科学课不再像过去那样那么枯燥、让每一个孩子成为知识的库存。我们希望孩子不断的在验证中找到快乐、在质疑中得到答案、从答案中激发出更多的为什么。三是去年9月份推出了科学队长的实验室，我们希望让更多中国的小朋友像其他国家的小朋友一样，能够动手去做实验，能够在很小的阶段就掌握动手的能力，在动手的过程中去养成他们的科学精神，至少在他们长大以后不会被割韭菜，不会在朋友圈里转“不转不是中国人”“科学家让你吃什么”。我们这个产品的逻辑很简单，就是599一年，它对标的是线下的7000块钱一年的产品，基本上无差别。这就是普惠的数字教育，培养孩子面向未来的能力。

总结起来，跟过去相比，我自己感觉我自己在过去这两三年创业的过程中确实有一点蜕变。我经常在内部说我已经好久没有出去看什么了，而且这三年时间里没有写过一篇文章，没有在朋友圈或者私下去评论过任何一个人，因为真的是没有时间。经常会有一些刚创业的朋友写了很多感想，让我去帮转。我说哥们你是刚创业，确实是蜜月期，有很多的想法、很多的感想，我真的没那么多感想，我就是每天蹲在办公室里跟同事们开会干活。

最近三年，很多朋友也说你出来的少了。确实，真的参加聚会少了很多。相比过去，现在可能是过去的十分之一，可能还不到。我说创业是道数学题，也是因为我在这三年里不断的做减法，减到只剩下1，我在想办法不断的在后面加0，再做一些乘法。这就是我创业的数学题，谢谢大家!

新浪科技讯 3月21日下午消息

标签：科学队长纪中展创业数学题